Personalentwicklung

Personalentwicklung ist nicht länger ein Privileg von Großunternehmen.

Kleine und mittlere Unternehmen sind gleichermaßen mit steigenden Qualifikationserfordernissen, technologischem Wandel und demografischen Veränderungen konfrontiert. Bei der Notwendigkeit, die Innovations- und Beschäftigungsfähigkeit der Belegschaften zu garantieren, stellen insbesondere die älter werdenden Belegschaften für die Personalentwicklung in jedem Unternehmen eine große Herausforderung dar.

Da die Sozialsysteme die Trennung von älteren Mitarbeitern nicht mehr im gleichen Maße wie bisher finanzieren und es darüber hinaus einen Mangel an nachwachsenden Fachkräften gibt, muss der Unternehmenserfolg zukünftig mit älteren Belegschaften erzielt werden. Unternehmen, die im Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter nicht das Nachsehen haben wollen, müssen sich auf diese Gegebenheiten einstellen. Doch auch der Mitarbeiter ist zunehmend gefordert, selbst für den Erhalt seiner Beschäftigungsfähigkeit zu sorgen. Der Gedanke des lebenslangen Lernens gewinnt damit einen neuen Stellenwert und wird zum Grundprinzip moderner und nachhaltiger Personalentwicklungskonzepte.

Angebot (Auswahl):

• Kundenorientierte Analyse des bestehenden Entwicklungsbedarfs
• Berücksichtigung der Berufsfähigkeiten und –ziele der Mitarbeiter
• Festlegung der Lernziele
• Erarbeitung des Schulungskonzeptes (3-5 Jahre)
• Erarbeitung des Jahresprogramms inklusive Budgetplanung
• Organisation und Umsetzung
• Einbeziehung und Begleitung der Vorgesetzten
• Lernkontrolle
• Durchführung von Workshops