Analysen der Besitzstandsansprüche Ihrer Mitarbeiter

Sowohl Mitarbeiter als auch Personalabteilung sind ein wesentlicher Erfolgs- und Kostenfaktor in einem Unternehmen.

Besitzstandanalyse

Dabei handelt es sich um die systematische Erfassung, Analyse und Bewertung der Kostenstruktur für

• jeden einzelnen Mitarbeiter
• Mitarbeitergruppen
• die Gesamtheit der Beschäftigten.

Die Ergebnisse der Analyse leisten einen entscheidenden Beitrag zur Vorbereitung, Unterstützung und Umsetzung organisatorischer Veränderungen und neuer Unternehmensstrategien


Ihre Vorteile

• Vollständige Erfassung der Ist-Situation des Entlohnungssystems (benefit and compensation) in Ihrem Unternehmen
• Qualitätskontrolle Ihrer Personalarbeit/Ihres Personalmanagements
• Bereitstellung von soliden Vergleichsdaten für eine markt- und leistungsgerechte Entlohnung Ihrer Mitarbeiter zur Bindung der Leistungsträger an Ihr Unternehmen
• Sicherstellung der Gleichbehandlung Ihrer Mitarbeiter und damit Schutz vor gerichtlichen Klagen nach dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
  
• Erstellung einer soliden Planungsgrundlage für Ihre zukünftige strategische und operative Personalpolitik

Einsatzmöglichkeiten

• Due Diligence
• Mergers and Acquisitions
• Umstrukturierungen im Unternehmen
• Weiterführung eines insolventen Unternehmens
• Analyse des Personalmanagements
• Aufbau einer Personalabteilung in Deutschland für ein internationales Unternehmen

Mein Angebot

• Schriftliche Erfassung der Arbeitsvertragsbestandteile, Betriebsvereinbarungen, Richtlinien, Aushänge und sonstiger Regelungen und Handhabungen
• Strukturierung und Auswertung der erfassten Gehaltszahlen auf der Basis monatlicher Entgeltzahlungen sowie Erfassung und Analyse aller sonstigen Entgeltleistungen nach abgestimmten Vorgaben
• Darstellung von Gemeinsamkeiten und Abweichungen
• Hinweise auf mögliche Auswirkungen
• Vorschläge zur Harmonisierung

Vorgehensweise

• Grundlage der Analysen sind die vorgelegten und eingesehenen Arbeitsverträge, Betriebsvereinbarungen, Richtlinien, Aushänge, Prämienregelungen, Organigramme sowie die im Vorfeld abgestimmten und durch den Auftraggeber aufbereiteten Zahlen.
• Hinzu kommen persönliche und/oder telefonische Gespräche mit ausgewählten Mitarbeitern.
• Bei der Analyse der Unterlagen sowie bei Vorschlägen bleiben arbeitsrechtliche Aspekte unberücksichtigt. Mediata rät daher, die rechtlichen Konsequenzen der Analyse anwaltlich überprüfen zu lassen.

Optionale Leistungen

Im Zusammenhang mit den Analysen oder unabhängig davon unterstützt Mediata Sie darüber hinaus bei der Planung und Umsetzung von

• Organisationsentwicklungsmaßnahmen
• Veränderung oder Einführung eines Entgeltsystems
• Benchmarking des Vergütungssystems
• Einführung von Stellenbeschreibungen
• Einführung oder Überarbeitung eines Beurteilungssystems
• Einführung eines einheitliches Reportings
• Konfliktprävention und -lösung mit Mediation.