Nachfolge- und Demographieplanung

Laut Prognosen des Statistischen Bundesamtes wird in 20 Jahren jede/r Dritte in Deutschland über 60 Jahre alt und die Zahl der Erwerbstätigen im Jahr 2050 um 22 bis 29 Prozent niedriger sein als 2005.

Das bedeutet, dass die Einwohnerzahl unseres Landes sinkt und die Bevölkerung im Schnitt immer älter wird.
Eine schon jetzt sichtbare betriebliche Auswirkung ist die sinkende Zahl qualifizierter Nachwuchskräfte. Damit hat der Wettbewerb um gut ausgebildete Fachkräfte bereits begonnen. In Zukunft wird es weit weniger Schulabgänger geben, und gleichzeitig gehen mehr Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Rente. Um dem Fachkräftemangel zu begegnen, ist es unabdingbar für jeden Betrieb, die Leistungsträger und ihr Wissen im eigenen Betrieb zu halten. Durch einen guten Umgang mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und die Vermittlung dieser Qualität nach außen wird das Unternehmen attraktiv für motivierte potenzielle Bewerber, weil sie sich in einem solchen Betrieb weiterentwickeln können. Eine gut aufgestellte, innovative Firma kann die Herausforderungen des demographischen Wandels und der zugleich immer komplexer werdenden Organisation und Technologie meistern. Für den einen birgt diese Entwicklung Gefahren, für den anderen ist sie eine Chance. Ich unterstütze Sie gerne bei Ihrem Bestreben, für die Zukunft gut gerüstet zu sein.

Das Angebot:

• Durchführung von Analysen (z. B. in Bezug auf Mitarbeiterstruktur, Altersstruktur, Qualifizierung, Fehlzeiten, Arbeitsgestaltung und -organisation, Arbeitszeiten, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Personalentwicklung, Wissensmanagement u.v.m.)
• Definition der Ziele
• Soll-Ist-Abgleich
• Planung von Maßnahmen und Zeithorizonten
• Erstellung eines schriftlichen Maßnahmenkatalogs
• Begleitung bei der Umsetzung dieser Maßnahmen